企业6S管理考核？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：企业6S管理是一种广泛实行的现场管理模式，它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等手段，使工作现场保持有序、整洁、美观，提高工作效率和产品质量，促进员工安全和减少浪费。具体而言，6S管理的核心目的是通过改善工作环境、提高工作效率、降低成本、提高产品质量等方面，提升企业的整体竞争力。

6S管理咨询

一、考核环节

整理环节：根据物品的使用频率和属性来确定物品的放置场所，对长期不用的物品进行统一处理，对经常使用的物品进行及时补充和整理。

整顿环节：根据设备和工具的类型、用途、使用频率等因素，将设备和工具分类、定位、定量存放，方便使用和归还。

清扫环节：保持工作区域、设备、工具等的清洁卫生，定期清理垃圾和杂物，保证工作环境整洁。

清洁环节：定期对设备和工具进行检查、维护和保养，发现故障及时报修，保证设备和工具的正常使用。

素养环节：遵守公司的各项规章制度和管理制度，养成良好的工作习惯和职业道德，提高工作效率和质量。

安全环节：加强安全意识，遵守安全规章制度，不私自拆卸设备、乱接电线等，确保工作安全。

二、考核方式

现场检查：管理人员对现场进行定期或不定期的检查，发现不规范或不安全的情况及时纠正，并记录检查结果。

制定考核标准：根据6S管理的要求，制定详细的考核标准，将每个环节的得分和扣分情况明确列出，方便管理人员进行考核。

定期评比：定期组织员工进行6S管理的评比活动，通过评比发现存在的问题和不足，并针对问题进行改进和优化。

奖惩制度：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚，激励员工积极参与6S管理，提高工作效率和质量。

总之，企业6S管理的考核方法需要多样化，结合实际情况选择最适合自己的方法进行考核，确保6S管理工作的落实和提高工作效率和质量的效果。

以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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