生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败；它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。

供应链与计划物控不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，插单过多、过多的生产切换导致生产计划频繁变动和物料计划不准；供应商供货周期长、供货不及时或不配套；主生产计划与作业计划不同步，不是物料积压，就是缺货，生产和物流成本居高不下等问题。我司在近日组织了一期《精益供应链与计划物控实战训练》课程培训，主要汇集了川渝地区的制造业企业，一共有20余名学员参训。

本次课程由新益为特聘实战派生产管理专家、中国式精益生产精益物流及鲁氏管理理论发起人鲁老师主讲。课程分为十二个章节，分别是供应链管理概述、PMC的管理职责、供应链环境下的库存管理与控制、跨部门关系与项目管理、生产计划控制概述、生产计划排程与进度控制、生产计划之员工管理、降低库存加速资金周转、生产绩效管理与采购质量管理等进行了讲解。

课堂上，鲁老师通过案例分析、角色扮演、小组讨论等形式，以真实案例和生产模拟启发学员，理论结合实际，深入浅出地讲解，让学员对供应链与生产计划与精益物料控制的管理技能和工具方法有更深刻的理解。

过程中，鲁老师还穿插了沙盘的演练讲解，用大量制造企业PMC案例分析和学员互动，让学员了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制定合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织，优化排产体系和流程，改善物流管理和车间现场控制。培训期间也采用团队积分制，大家竞争非常激烈。

课程最后，第二小组以微弱的优势取得了第一名，新益为公司也为他们颁发了奖品。为期两天的《精益供应链与计划物控实战训练》培训已圆满结束！希望大家掌握PMC的管理技能与工具方法，运用所学知识，提高工作效率，提高企业效益，真正做到学有所得，学以致用。