5S管理六个问题解答？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：每个企业都有自己的现场管理，而5S管理是来自日本企业的管理方式，其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

5S管理咨询

1. 生产流动过程，如何做好5S管理？

解答：生产流动过程中的5S管理主要两个注意点：

①流动前与流动后的定置管理。比如物料在仓库时，以及从仓库转移至生产现场时，都应该有其相应的定置区域。

②产品状态的管理。这些状态包括加工前、加工后，待检验、已检验的状态。产品状态主要通过“标识”的方法标明。

2. 平常的5S管理检查应该放在生产前、生产后还是生产过程中？

解答：按理应该“时时5S，事事5S”。但在特定阶段，如5S管理推进的初级阶段，可以设置重点检查时间点。某企业规定，每日下班前，由各区域班组长将现场照片发到微信群，验证现场5S管理的状态。

3. 5S管理是否包含目视化管理？

解答：包含。5S管理的第二个S整顿可视作是目视化（也称为可视化）的起点。整顿指的是对“留下的物品”进行分区分类的放置标识。区域线、定置线以及各类标识使得现场呈现色彩化、规则化与明亮化，给人带来不一样的视觉感受。

5S的第四个S清洁是目视化的进一步深入。清洁的本义是制定规定制度，确保现场状态能够得以保持。而职责、稽核结果、可视化看板等都属于目视化的呈现。目视化做得好，可以形成一定的文化氛围。

4. 工作繁忙，无时间推行5S管理怎么办？

解答：一如我之前所讲，推进5S管理最大的障碍不是“时间”，而是“知识”。“知识”会明确告诉相关人员，5S管理推进得好，是可以节约时间的，并且提升工作效率。一如一句谚语所讲：“整理整顿做得好，工作效率步步高”。

5.  5S管理四化过程如何转变为实质化？

解答：5S管理四化过程是指“形式化、规范化、习惯化、活性化”，四化过程本身就是使得现场发生实质性转变的过程。

6. 如何运用5S管理提升企业及现场的形象？

解答：佛语曰：“但行好事，莫问前程”。提升企业及现场的形象是5S管理推进的自然结果。认真做了，这个结果自然会呈现。问题常常在于，由于不懂知识，不掌握推进方法，导致推进工作“螺旋打转”，以至于“前功尽弃”。

总的来说，5S管理不仅可以提高企业的生产效率和质量，同时也可以改善员工的工作环境和精神面貌。

以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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