生产5S现场管理的要点是什么？新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：生产5S现场管理是一种全面、系统、科学的管理方法，旨在提高生产效率和质量，降低成本，保障员工安全，提高员工素质。

5S现场管理咨询

整理：通过5S现场管理需将工作区域内的物品进行整理和分类，将不需要的物品及时清理掉，保证工作区域整洁有序。

整顿：通过5S现场管理需将工作区域内的物品按照规定的位置摆放整齐，并做好标识，以便能够迅速找到需要的物品，减少寻找时间。

清扫：通过5S现场管理要定期清扫工作区域，包括地面、设备、工具等，保持整洁卫生，减少病菌滋生。

清洁：通过5S现场管理需将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化，使工作区域始终保持清洁美观的状态。

素养：通过5S现场管理需要培养员工养成良好的习惯和职业素养，遵守规则做事，培养积极主动的精神，提高员工的综合素质和职业道德水平。

目视管理：通过目视管理，将物品、工具、文件等用视觉感知的方式进行标识和5S现场管理，以便能够迅速找到需要的物品和了解工作区域的状况。

工具管理：工具是生产现场中必不可少的物品之一，因此需要对工具进行5S现场管理和维护。工具应该按照规定的位置摆放整齐，并做好标识和记录，以便能够迅速找到需要的工具。同时，工具也需要定期检查和维护，以确保其正常运转。

安全管理：生产现场的安全管理是至关重要的，因此需要采取一系列措施来确保员工的安全。例如，应该配备安全设施、定期检查安全设施是否完好、对员工进行安全培训等。

环境管理：生产现场的环境管理也是非常重要的，需要采取措施来减少噪音、粉尘、异味等对环境的影响。例如，可以采取隔音措施、使用环保材料、定期清理废弃物等措施来改善工作环境。

总之，生产5S现场管理需要从多个方面入手，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、目视管理、工具管理、安全管理和环境管理等。这些措施可以帮助企业提高生产效率和质量，降低成本，保障员工安全，提高员工素质。

以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S现场管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除。