达州某肉类制品公司于近日成功举行了定制化企业管理提升咨询项目启动大会。该会议旨在推动公司的管理提升理念，提升生产效率，优化管理流程，并构建高效卓越的工作环境。会议吸引了公司核心管理团队和员工的积极参与，展现了公司团队的凝聚力和共同追求卓越的决心。

会议在庄严肃穆的氛围中拉开帷幕。首先，会议主持人赵经理公布了此次会场纪律并开场，说明了本次项目的目的，激励全体员工在精益现场管理中追求卓越，共同努力推进公司发展。

启动会现场

随后，新益为顾问蒋老师会议中也分享了自己丰富的经验和知识，为全体员工提供了宝贵的指导和建议，鼓励大家在管理变革中勇往直前，不断追求卓越。

蒋老师作分享

随后，就此次精益现场管理推进的奖惩制度措施进行了详细阐述。《精益现场管理考评办法》明确规定了各层级人员的责任，同时也对不合规行为和效率低下的情况进行了详细的说明，并制定了相应的纪律和惩罚措施，以促进全员参与的积极性和一起奋斗决心。

阐述奖惩制度措施

公司邓总经理在会上发表了重要寄语，首先他对参加此次项目的全体员工表示感谢并给予鼓励，对目前公司的现状进行了分析，强调了本次管理变革对公司发展的重要性，殷切期望通过此次管理提升能突破瓶颈，公司经营实现新增长，并表达了对员工在推行管理提升中的期盼。

在全员宣誓环节，会议气氛庄严肃穆。全体员工手举右手，庄严宣誓，郑重承诺积极参与本次管理变革，共同打造高效、优质的管理流程和工作环境。

全员宣誓

同时本次项目组全员签订了本次管理变革宣誓和项目管理制度，项目组成员在管理变革方面有了明确的承诺和行动计划，他们将会共同遵守并贯彻执行项目管理制度。这些措施将进一步提高项目组的管理水平和效率，确保项目按时、按质、按量完成，为实现项目目标奠定了坚实的基础。同时，这也彰显了项目组成员对项目成功的高度责任心和使命感，体现了他们在成长与进步中的积极态度和追求卓越的精神。

项目组全员签名

最后，会议在热烈的掌声中圆满结束，全体员工共同合影留念，记录下了这一历史性的时刻。

与会人员合影留念

通过此次定制化企业管理提升咨询项目启动大会，达州某肉类制品公司在管理变革道路上迈出了坚实的一步，全体员工将以更高的热情和动力，积极投身到管理提升中，为公司的发展贡献力量，开创更加辉煌的未来。