公司动态 | 全力以赴,持续提升,宜春某新能源公司精益管理TPM势如破竹
发布时间:2023-11-18 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
10月份开始,宜春某新能源公司开始了精益管理TPM项目第9期辅导,本期主要围绕设备初期清扫与关键设备功能复原、标准班会自主运营辅导、6源改善活动持续推进、一期设备管理指标的统计与分析、点检润滑等工作进行开展。
为了改善及维持现场的6S状况,8月开始实行全厂区域网格化管理,实施三级管理巡查。10月,管理职能下沉,推进职能部门及车间管理的自主运营,将6S管理融入生产现场的日常管理中。
针对公司长期存在的设备跑冒滴漏问题,公司开展了跑冒滴漏专项治理,改善漏水、漏油、漏气、漏灰等问题,自3月开始治理跑冒滴漏与扬尘,截至目前共计发现271项,逐步改善并验收,10月底还剩余26项跑冒滴漏和34项扬尘,问题关闭率77.86%。对于现场新发现问题同步列入推进项目中,及时推进与治理。同时将“水不漏地,天不扬尘”的口号加入班前会环节,提高人员意识。
通过点检异常报修数据、维修数据和生产数据的汇总,形成设备异常分析的原始资料,对MTTR(平均修复时间进行)、故障率、开机率等指标进行统计,10月份持续开展,每周由设备管理部组织设备异常分析会议,及时解决设备问题,提高设备稳定性。
自8月初开始实施一分厂重点设备初期清扫,根据生产现场情况,与领导沟通协定后,制定设备初期清扫推进计划,参照设备初期清扫标准视频进行改善活动。10月份持续改进,改善现场各团队设备现状问题,并建立初期清扫维持和评价机制,使设备清扫长期持续有效开展。
8月底开展设备巡检标准的建立,确立职责划分、三级点检管理(操作工一级点检、机修工二级专业巡检、职能部门巡检)、巡检频次、制定样式。通过对设备巡检的标准化、规范化,提前发现设备缺陷与隐患,为设备的计划检修与保养工作提供有效信息,降低设备故障率,确保生产正常有序运行。
通过划定岗位职责、班组责任区、管理人员巡查责任区,每周生产部、安环部、设备管理部管理人员进行现场巡查,每月部长级管理人员对现场进行检查确认,持续输出问题记录表并督促整改,形成多级问题发现与整改的管理模式。
依据公司现场生产设备状况结合润滑管理机制,制定符合新能源公司的润滑管理计划,制定设备润滑基准书,通过生产部、设备管理部、维修部一致同意后实施落地,并制定一分厂推进计划,确保设备润滑管理有效开展。强化设备管理部对各生产设备管理,有效提高设备使用周期,保障生产正常运行。
您可能也喜欢:
- · 公司动态 | 坚定信心,迎难而上,重庆某科技公司开展管理者能力提升训练04-03
- · 公司动态 | 勇于进取,协同奋进,广东某家居科技公司精益管理阶段总结会04-03
- · 公司动态 | 持续改进,日渐完善,山西某煤化工公司精益管理持续进行中03-28
- · 公司动态 | 精益求精,共筑未来,广东某家具科技公司开启精益管理新篇章03-28
- · 公司动态 | 循序渐进,融会贯通,重庆某物联网企业举办FMEA专项实操培训03-14
- · 公司动态 | 学以致用,精益求精,山西某化工新材料公司精益管理三阶段第十期以持续开展03-14
- · 公司动态 | 硕果累累,继往开来,绵阳某污水处理公司6S目视化管理项目顺利结题03-14
- · 公司动态 | 扬帆起航,众志成城,重庆某机电公司精益管理项目启动会圆满召开03-13
- · 公司动态 | 众志成城,砥砺前行,越南某贸易包装公司降本增效项目启动03-13
- · 公司动态|锐意进取,砥砺前行,台州埃马汽车部件有限公司精益管理扬帆起航03-08
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,191-1276-9042,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;