金属企业如何实施6S管理？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：金属企业的6S管理是一种针对企业现场管理的方法，在提高工作效率、降低成本、提高产品质量和员工安全意识。

6S管理咨询

建立推行组织：成立6S管理推进小组，由公司主管生产的总经理助理担任小组负责人，生产管理部工业工程科为归口管理部门，各部门领导是本部门6S推进的第一责任人。

制定方针和目标：制定具体的6S管理方针，作为6S管理活动的准则。方针一旦制定，要广泛宣传。每年或每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。

拟定推行计划及实施办法：制定公司6S管理活动推行计划表，包括6S管理外派培训、6S管理的全员教育培训等、推进6S管理改善样板、开展6S管理日、红牌作战、看板作战、全公司大扫除等。建立巡视制度、评比制度、6S管理之星评选制度、表彰/报告会制度。

教育培训：对每个部门管理人员、员工进行全员教育，包括6S的内容及目的、实施办法、评比办法等。

宣传造势：召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行6S管理活动的决心。领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视。利用公司内部刊物宣传介绍6S管理。

局部推进6S管理：选定样板区，对企业整个现场进行诊断，选定一个样板区；实施改善，集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影；效果确认，经验交流，总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。

全面推进6S管理：开展红牌作战、目视管理及目视板作战、识别管理、大扫除等，将工厂的每个角落都彻底清扫改善并将其标准化。

巡回诊断与评估：定期或不定期巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织地活动，解答6S管理存在的问题。了解各部门现场6S管理的实施情况，针对问题发放《现场“6S”整改措施表》，责令限期改正。对活动优秀的部门和员工进行表彰、奖励，对最差的部门给予曝光和处罚。

总的来说，以上是金属企业实施6S管理的一般步骤，具体实施时需要根据企业的实际情况进行调整和完善。同时，在实施过程中需要与咨询人员密切合作，积极配合咨询工作的开展，共同提升企业的管理水平和工作效率。

金属企业如何实施6S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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