生产现场5S管理咨询的标准及规定有哪些？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理办法。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。

5S管理咨询

一、5S管理的标准和规定

1.整理（SEIRI）

定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；

目的：把“空间”腾出来活用；

标准：

撤除不需要的设备、工具、材料和物品；

区分要和不要的物品，并将不需要的物品彻底丢弃；

私人物品以及个人使用的工具和物品应存放在指定的区域。

2.整顿（SEITON）

定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

目的：不浪费时间找东西；

标准：

物品定位、定量、定容摆放，并方便取用；

对相关物品进行标识，以便快速找到；

建立物品清单，以便查找和管理。

3.清扫（SEISO）

定义：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；

目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮；

标准：

建立清扫责任区，包括室内和室外的所有区域；

每个员工负责自己工作区域的清扫；

对设备、工具等进行定期的清理和维护。

4.清洁（SEIKETSU）

定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；

目的：通过制度化来维持成果；

标准：

建立5S管理制度，明确责任和任务；

对员工进行5S培训，提高意识和技能；

定期进行5S检查和维护。

5.素养（SHITSUKE）

定义：对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行；

目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人；

标准：

建立良好的工作习惯和态度；

遵守公司的规章制度和操作规程；

提高团队协作和沟通能力。

以上就是现场5S管理咨询的标准及规定。实施5S管理可以帮助企业提高工作效率、减少浪费、降低成本、提高员工士气和工作满意度。同时，5S管理也是企业实现精益生产、六西格玛等先进管理模式的基础。

以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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