近日，煤化工办公楼118会议室迎来了一场精彩的盛会——精益管理项目阶段总结会。本次会议旨在对过去一阶段的项目进展进行全面回顾和总结，为未来的工作提供指导和启示。

总结会现场各组发言

精益管理项目是该煤化工企业的重要工作之一。为了更好地提升煤化工内部的生产效率和管理水平，该项目自今年初启动以来，取得了令人瞩目的成果。本次总结会就是为了进一步总结经验、分享成功案例和识别改进机会，为项目的下一步发展奠定坚实基础。

会议在118会议室的温馨氛围中拉开帷幕。与会者包括煤化工办公楼的总经理、副总经理、新益为顾问老师、各科处室负责人以及精益办公室成员。在会上，各个团队专员依次汇报了过去阶段的工作情况，分享了取得的成果和遇到的挑战。与此同时，顾问老师也提供了宝贵的建议和意见，为项目的未来发展指明了方向。

总结会现场领导发言

总结会期间，与会者就项目中的问题进行了深入讨论，并积极提出了不同的建议。通过集思广益，参会人员共同探讨了如何进一步结合现场实际，提高效率和目视化的有效途径。与会者们的热情参与和积极互动，为会议增添了活力和亮点。

参会者现场深入讨论

在煤化工领导的正确指挥下，在新益为咨询公司的精心辅导下，本阶段精益现场管理工作取得阶段性胜利，自今年开始导入精益现场管理，公司现场初显成效，现场基础管理状况明显改善，现场改善任务共计1574条，改善区域面积共计57027㎡；通过启动以来开展6S精益管理，员工初步具备对现场整理、整顿、清扫、清洁等自主维护技能，通过精益现场管理项目，同时为煤化工培养了一批懂得精益现场管理的骨干人才（精益办成员、推进队长、现场推进干事等）；为煤化工精益现场持续开展奠定人力资源基础。

总结会现场成果展示

精益管理项目总结会不仅是对过去工作的总结，更是对未来发展的规划。会议期间，各位领导纷纷表达了对精益管理项目的重视和支持，并强调了进一步加强团队协作和持续改进的重要性。与会者们纷纷表示，将会以更加饱满的热情和专业精神投入到后续工作中，为煤化工的发展贡献力量。

通过本次精益管理项目阶段总结会，煤化工精益管理进一步明确了项目的目标和方向，为下一步的工作提供了有力的支持。相信在各位与会者的共同努力下，精益管理项目将进一步推进，为煤化工的发展注入新的活力和动力。