近日，重庆某包衣技术公司在其会议室内召开了盛大的总结会，标志着该公司精益6S管理项目3期的圆满结束。此次项目的成功推进，得到了咨询公司重庆新益为的专业培训与指导，以及公司中高层领导，包括李总、黄主任等人的积极参与和全力支持。

重庆某包衣技术公司，作为行业内的领军企业，一直致力于通过引入先进的管理理念和方法，提升企业的整体运营效率和产品质量。此次推行的精益6S管理项目，不仅有效推动了公司现场管理的规范化和标准化，也为公司未来的持续发展奠定了坚实的基础。

现场指导

总结会上，黄主任发表了热情洋溢的讲话。他首先对此次项目的成功表示热烈的祝贺，并对所有参与人员的辛勤付出表示衷心的感谢。接着，黄主任强调了三点重要内容，为公司的未来发展指明了方向。

第一，黄主任提出了“立即行动”的号召。他强调，6S管理项目的成功不仅仅在于方案的制定，更在于全员参与、迅速行动。只有通过实践，才能真正发现问题，不断优化和提升。

工作安排

第二，黄主任要求全体员工先进行整理整顿。他解释说，整理整顿是6S管理的基础，也是提升工作效率、减少浪费的关键。通过对现场环境的整理整顿，不仅可以提升员工的工作积极性，还能为公司的长远发展创造更好的条件。

第三，黄主任提出了“先做好样板区再推广”的策略。他认为，通过打造样板区，可以让员工更加直观地了解6S管理的实际效果，从而激发全员参与的热情。同时，样板区的成功实践也能为其他区域的推行提供有益的参考和借鉴。

总结会现场

在黄主任的发言之后，李总进行了总结性发言。他首先对重庆新益为咨询公司的专业培训和指导表示衷心的感谢。他表示，新益为的专业团队为公司提供了宝贵的建议和支持，使得6S管理项目得以顺利推进并取得显著成效。

接着，李总对全体员工表示了高度的赞扬和期待。他希望大家能够继续发扬团结协作、勇于创新的精神，全力配合公司各项工作的开展。同时，他也强调了改善任务的重要性，希望大家能够共同努力，圆满完成改善任务，为公司的未来发展贡献更多的力量。

领导讲话

最后，李总表示，公司将继续秉持精益管理的理念，不断优化和提升企业的运营效率和产品质量。他相信，在全体员工的共同努力下，重庆某包衣技术公司一定能够迎来更加辉煌的未来。

此次总结会的召开，不仅标志着该公司精益6S管理项目3期的圆满结束，更为公司的未来发展注入了新的动力和活力。我们相信，在重庆新益为咨询公司的持续支持下，重庆某包衣技术公司一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。