一、客户概括

客户名称：重庆睿蓝汽车制造有限公司

行业类别：车辆制造业

企业简况：重庆睿蓝汽车制造有限公司成立于2005年12月31日，注册地位于重庆市北部新区金山大道668号，法定代表人为杨群纲。经营范围包括许可项目：道路货物运输。一般项目：研制、开发、制造、销售汽车及配件，销售有色金属、金属材料、金属制品、白银饰品摩托车及配件、天然橡胶及橡胶制品、黄金饰品；经营和代销各类商品及技术的进出口业务；经营经批准的境外加工装配项目所需的原辅材料仪器仪表、配件和技术的出口业务。

二、项目概括

服务项目：精益管理内训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：重庆睿蓝汽车制造有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益管理管理内训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。重庆睿蓝汽车制造有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2013年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、5S管理；

2、目视化管理；

3、TPM管理；

4、生产计划；

5、班组管理；

6、物流管理；

7、标准作业；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。