怎样才能有效推行7S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：7S管理模型是由麦肯锡公司创始人托马斯·J·彼得森（TomPeters）和罗伯特·H·沃特曼（RobertH.Waterman）在20世纪80年代初提出的。它通过对企业内部的7个要素进行整合和协调，来提高组织的效率和效益。

7S管理咨询

1.什么是7S管理模型？

这7个要素分别是：

共同价值观（SharedValues）：指企业的核心价值观和目标，是企业文化的基石。

战略导向（Strategy）：指企业制定的长期发展战略和短期目标。

结构（Structure）：指企业的组织结构和层级关系。

制度（Systems）：指企业的各类制度和规章制度，包括管理流程、决策机制等。

技能（Skills）：指企业员工所具备的专业知识和技能。

员工（Staff）：指企业的员工队伍，包括招聘、培训、激励等。

共享价值观（Style）：指企业的管理风格和领导方式。

通过对这7个要素进行整合和协调，企业可以实现组织的内外一致，提高效率和效益。

2.推行7S管理咨询的步骤

2.1了解企业现状

在推行7S管理咨询之前，首先需要了解企业的现状。这包括企业的业务模式、组织结构、管理制度等方面的情况。通过对现状的了解，可以为后续的咨询提供基础。

2.2制定目标和计划

在了解企业现状的基础上，制定推行7S管理的目标和计划。目标应该具体、可衡量，并与企业的长期发展战略相一致。计划应该包括时间表、责任人和具体的推行步骤。

2.3分析和诊断

通过对企业各个要素的分析和诊断，找出存在的问题和改进的空间。可以采用问卷调查、访谈等方法，收集员工的意见和建议。同时，可以借鉴其他企业的成功经验，找到适合自己企业的解决方案。

2.4制定改进措施

根据分析和诊断的结果，制定具体的改进措施。这些措施应该与目标和计划相一致，并能够有效解决存在的问题。同时，需要明确责任人和时间节点，确保措施的实施和推行。

2.5实施和跟进

在制定改进措施之后，需要进行实施和跟进。这包括组织培训、制定操作规程、监督执行等方面的工作。同时，需要定期评估和检查改进效果，及时调整和改进措施。

2.6建立长效机制

推行7S管理不是一次性的工作，而是一个长期的过程。因此，需要建立长效机制，确保改进的持续性和稳定性。这包括建立绩效评估体系、激励机制等方面的工作。

通过有效推行7S管理咨询，企业可以实现组织的内外一致，提高效率和效益。但推行7S管理并非一蹴而就的工作，需要持续的努力和改进。

以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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