一、项目背景

随着习近平总书记在中央全面深化改革委员会上强调“加快建设一批世界一流企业”的指示，国务院也作出相应工作部署。集团公司在《对标世界一流管理提升行动部署会》中明确提出要推进6S目视化管理，以提升生产运营效能。考虑到某公司新基地具备开展6S目视化管理的优势，我们建议以某某公司为起点，导入推行6S目视化管理项目，并以此树立公司标准与样板。同时，我们计划聘请专业咨询公司，为项目的实施提供全方位的管理辅导服务。

二、6S目视化管理项目的必要性与可行性

（一）必要性

提升企业效率效益：6S目视化管理有助于强化基础管理，从细节出发，提升价值创造能力，为公司的持续健康发展提供有力保障。

打造行业标杆：作为新工厂、新设备、新员工的某某公司，实施6S目视化管理将有利于其瞄准世界一流和行业先进企业，成为行业标杆。

（二）可行性

符合国家与集团公司政策导向：6S目视化管理是对习近平总书记重要指示的贯彻落实，也是对集团公司创建一流企业行动的具体实践，符合政治政策导向。

依托某某公司建设契机：利用新项目建设的有利时机，导入6S目视化管理，可以使新项目、新设备、新管理模式得到有效衔接，避免老厂区改造难题。

制度规范与人才队伍支持：公司近年来在制度建设、人才培养方面取得显著成效，为实施6S目视化管理提供了坚实保障。

三、项目实施计划

经过前期沟通商洽，结合某某公司实际，我们制定了以下初步实施计划：

服务周期：根据项目进度和实际需求确定服务周期。

服务方式：由辅导老师进驻现场，每月至少工作一周，确保项目顺利推进。

服务内容：涵盖现场诊断、标准设计、目视设计、落地实施、岗位维持、人才育成及长效机制建立等方面。

四、研究事项

经过前期考察学习，我们认为实施6S目视化管理项目有利于加强公司现场、目视、安全、设备、班组等基础管理，提升生产经营效益效率。因此，我们提请党委会讨论研究开展“6S目视化管理”项目前期工作事项，以确保项目的顺利推进和取得实效。

请党委会审议，并给予指导和支持。