近日，重庆市某锻压有限公司成功启动6S精益管理的第二期，通过标准班前会的导入，不仅巩固了前面所取得的成果，同时取得新突破。

在追求卓越与高效的征程上，重庆市某锻压有限公司再次迈出坚实步伐。该公司成功启动第二期6S精益管理项目，标志着企业向精细化管理、高质量发展的新阶段全面迈进。此次活动的顺利展开，体现了公司对提升管理水平的坚定决心。

当日上午，公司推进办成员与高层领导，举行了每周一次的6S管理验收及项目碰头会。会上，顾问老师就各区域预留的6S管理任务进行了任务审核验收，并对本月任务目标进行了明确与细化。为确保管理活动高效有序进行，会议还确定了每周二、周五固定召开班会，并对现有的班会及交接班制度进行了进一步完善，为精益管理的深入实施奠定了坚实基础。

项目碰头会

在辅导期间，顾问老师深入生产一线，对生产车间进行了全面细致的改善指导。每天不定时的现场指导，不仅解决了实际操作中的疑难问题，更为企业的自主变革提供了强有力的技术支持和智力保障。顾问老师的专业见解和丰富经验，如同一股清流，激发了全体员工参与精益管理的热情与动力。

现场指导

为了将6S管理理念深入人心，公司特别组织了多场班前会培训与演练。某日上午，各区域负责人及班组长，接受了班前会主题内容与要求的专题培训，明确了班前会的重要性和实施方法。随后，顾问老师分别为锻压区、坯料区及热处理区，指导进行了班前会实战演练，确保每位员工都能熟练积极主动地参与到班前会，形成长效机制。

班前会培训与演练

某日下午，随着第二期6S精益管理项目阶段性成果的显现，公司举行了领导现场验收和总结会议。董事长杨总亲自莅临现场，对车间精益推动工作给予了高度评价，并对后续工作提出了宝贵的指导意见。杨总强调，过去一个多月来，公司在精益管理方面取得了显著成效，但也要清醒认识到存在的问题和不足，要进一步明确自身的短板，建立健全长效监督机制，鼓励全员参与，共同克服前进道路上的困难与挑战。

二期阶段验收

重庆市某锻压有限公司第二期6S精益管理的成功启动，是企业转型升级道路上的一个重要里程碑。它不仅是对传统管理模式的深刻变革，更是对高质量发展目标的执着追求。随着6S管理理念的深入实施，相信该公司将在提升生产效率、优化工作环境、增强团队凝聚力等方面取得更加辉煌的成就。