在追求卓越管理、持续提升生产效率与品质的道路上，天津瑞远粉末涂料有限公司迈出了坚实的一步。近日，公司携手重庆新益为企业管理顾问有限公司，正式启动了精益6S管理项目，标志着公司在企业管理现代化、标准化方面迈入了新的阶段。

样板区授牌

启动大会在公司会议室隆重举行，来自公司各部门的代表及新益为资深顾问团队齐聚一堂，共同见证了这一重要时刻。会议由公司研发总经理、推进办主任张继军先生主持，他首先宣读了公司在本次精益6S管理项目中的方针与口号，强调了此次项目对于提升公司形象、优化生产环境、提高工作效率的重要意义。张总指出：“精益6S不仅是一场环境革命，更是一次管理思想的深刻变革，它将引领我们走向更加规范、高效、可持续的发展之路。”

授权

随后，张总详细介绍了为配合6S活动而搭建的组织架构和项目管控制度。这一架构的设立，确保了项目从策划到实施、从监督到改进的每一个环节都有明确的责任人和操作规范，为项目的顺利推进提供了坚实的组织保障。

会议的高潮部分莫过于样板区的授牌仪式。公司李总为首批样板区授牌，这不仅是荣誉的象征，更是责任的传递。样板区代表在发言中激动地表示：“我虽然只是一个统计员，但深知6S活动对于公司发展的重要性。我将严格按照公司的要求，以身作则，积极开展好6S活动中的各项工作，为公司的管理升级贡献自己的一份力量。”

周老师作讲解

新益为顾问团队也在会上发表了精彩讲话。周老师作为代表，深入浅出地讲解了“一周一标杆”方法论，这是新益为在众多成功案例中提炼出的宝贵经验，旨在通过定期树立标杆区域，激励全体员工积极参与，形成比学赶超的良好氛围。周老师的讲解让与会人员对6S活动的实施路径有了更清晰的认识，也进一步增强了大家的信心和决心。

毕董事长发表讲话

最后，公司的毕董事长发表了重要讲话。他强调：“6S活动不仅是当前公司最重要的任务之一，更是我们管理迈上新台阶的基石。我们不仅要通过6S活动来迎接客户的审核，更要通过它来提升我们的管理水平，增强我们的市场竞争力。我要求全体员工要高度重视、积极参与，将6S理念融入到日常工作的每一个细节中，共同推动公司向更高水平发展。”毕董事长的讲话鼓舞了士气，也明确了方向，为活动的顺利开展奠定了坚实的基础。

与会人员合影留念

随着启动大会的圆满落幕，天津某涂料公司的精益6S管理项目正式拉开帷幕。未来，在新益为的专业指导下，公司将秉持“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的核心理念，持续推进6S管理活动，不断优化生产环境、提升工作效率、增强员工素养，为企业的长远发展注入新的活力与动力。