近日，山西某煤化工公司在综合办公楼五楼会议室隆重举行精益管理项目阶段总结表彰大会！这是对过去一年多精益管理实践历程的庄重回顾，亦是开启未来全新发展篇章的激昂序章。

自精益管理项目启动以来，新益为顾问老师肩负专业引领之重任，以极具耐心与细致的手把手教学的方式，为煤化工公司精益办成员照亮前行方向，而这一切成绩的背后，离不开公司领导高瞻远瞩的大力支持，团队成员共同努力，全体同仁克服高温、交付压力，在原计划进度上提前完成现场大部分区域的6S改善，并通过项目领导小组验收，取得了阶段性的成果。出席本次会议的山西某煤化工公司总经理、生产制造中心负责人、技术质量中心负责人、安环中心负责人、焦炭事业部生产技术处处长、炼焦、化产、备煤运焦、干熄焦等车间负责人，以及各科处室负责人参加。本次大会共有7项议程。

会议现场

会议一开始，精益办原副主任介绍了本次会议的背景、会议的流程以及会议纪律，并播放了总结视频，整体回顾了项目开展以来的历程及成果。

回顾项目

接下来是精益管理团队总结报告以及车间级代表发言、优秀员工代表发言、顾问代表总结及点评、执行小组组长总结发言。炼焦车间、电仪车间、优秀员工代表依次上台进行了汇报，内容包括：改善团队介绍、问题现状及改善过程回顾、计划管理、过程管理、成果展示及汇总、优秀与不足、后续重点工作等七个方面。总结项目整个过程，同时分析优势和不足，规划之后一段时间的工作计划。团队总结汇报完成后，优秀员工张代表上台发表了心得感言。

各代表发言

新益为黄老师对整个精益管理项目进行了成果发布以及总结点评，首先详细介绍了七本精益推进手册的作用、功能以及内容，一年以来的成果精华全部汇总在七本手册里，作为公司后续精益管理指导、学习、宣传性书籍。然后对整个精益管理项目进行了回顾和总结，详细讲解了自项目启动以来，各阶段的内容、成果以及完成情况等，并对后续的自主运营提出要求。

黄老师发言

接下来进入了万众瞩目、万众期待的环节：总结会颁奖仪式环节。在整个精益管理实践过程中，涌现并评选出3名优秀干部，2名先进个人，以及A、B组团队一、二名。荣获团队第二名的是黑马队（干熄焦车间）、雄鹰队（电仪车间），荣获A、B组团队第一名的是志高队（炼焦车间）、飞跃队（质量管理处）以及优秀合作伙伴：重庆新益为项目顾问团队。总经理雷总、生产制作中心武总和技术质量中心王总以及安环中心武总依次上台为他们颁奖并合影留念。

为了感谢新益为公司顾问团队在精益管理辅导过程中的辛勤指导，进行了赠牌仪式，曾总为新益为公司顾问团队颁发了优秀合作伙伴的荣誉奖牌。

颁奖仪式

接下来，精益管理执行小组组长雷总做总结发言，他表示，在过去的一年里，山西某煤化工公司在精益管理的道路上迈出了坚实的步伐。我们不仅改善了现场环境，提高了工作效率，还通过持续改进，实现了设备管理基础夯实和全员素养的显著提升。这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤工作和无私奉献。精益管理不是一蹴而就的，它是一个持续的过程。我们今天的成绩只是一个新的起点。未来，我们将继续深化精益管理，不断探索和实践新的管理方法和工具，以实现公司的长远发展和竞争力的提升。

在此，也呼吁每一位员工，继续发扬精益精神，积极参与到精益管理的实践中来。让我们携手并进，共同创造更加辉煌的明天！

总结发言