对于企业来说，6S管理在任何时代都是极其重要的道具（如果你还不明白6S是什么意思)。但是最近，6S管理又再一次受到了世人的关注。为什么会这样？大致有以下两个原因：

一、现场作业者产生了变化；

二、外部环境产生了巨大变化。

一方面，2004年日本政府对制造行业就业派遣禁令的解除，以及二战后出生的“团块世代”（日本在二战后1947—1949年之间婴儿潮时代的出生者，在这三年中共有805.7万人出生，他们是日本战后重建的主力军，也被尊奉为日本现代经济、文化、价值观的缔造者。——编者注）大量退休引起的“2007年问题”都成为现场作业者发生变化的重大诱因。在正式员工不断减少的背景下，小时工、短期工、外籍员工、代理公司的员工等各种各样的人员在工作现场轮换着工作。熟练作业者的减少不仅使现场生产效率降低，由此产生的模范带头作用的降低更会对企业未来的发展产生严重影响。最近各行业的“召回门”事件的增加与此不无关系。6S现场管理是实施标准化作业的基础所在。随着上述作业者发生的变化，6S管理的重要性也愈加凸显。

另一方面，企业的外部环境每天都在发生着变化。生产全球化虽然不是现在才开始的，但以中国为中心的生产模式不仅在成本上，最近更是在品质上成为日本的威胁。为了适应变种变量生产、产品换代周期的缩短、技术革新等各种变化，企业必须具有灵活机动的生产体制。而6S管理正是构筑这种生产体制的基础，受到关注也可以理解为顺应时代潮流之举吧。