定置管理是5S管理的第2个S整顿的实施方法，起源于日本企业；《6S是什么意思》

定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理是整顿环节的重要管理工具。

一、目的

合理、充分地利用空间和场地。

二、要点

1、三定原则：定位置、定数量、定区域；

2、设置管理看板；

3、画线标识；

4、经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正。

三、“三定”原则

1、定位置：

规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地位置。

2、定数量：

对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。

3、定区域：

对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。

四、定置管理—工艺研究

对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。

工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程。

1、对现场进行调查，详细记录现行方法

通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。

2、分析记录的事实，寻找存在的问题

对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。

3、拟定改进方案

提出改进方向后，定置管理人员要对新的改进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。

五、定置管理—人、物结合状态分析

1、人与物的结合有两种形式，即直接结合和间接结合。

直接结合是指需要的东西能立即拿到手，不存在由于寻找物品而发生时间的耗费。如：电工的工具包；加工的原材料、半成品就在自己岗位周围，工检量具、贮存容器就在自己的工作台上或工作地周围，随手即得。

间接结合是指人与物呈分离状态，为使其结合则需要信息媒介的指引。信息媒介的准确可靠程度影响着人和物结合的效果。

2、将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态：

A状态表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如，操作者使用的各种工具，由于摆放地点合理而且固定，当操作者需要时能立即拿到或做到得心应手。

B状态表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。

例1，一个操作者想加工一个零件，需要使用某种工具，但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处，结果因寻找而浪费了时间；

例2，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工时每次都需弯腰，一个个地拣起来，既影响了工时，又提高了劳动强度。

C状态是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关，不需要人去同该物结合。

例1，生产现场中存在的已报废的设备、工具、模具，生产中产生的垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场，必将占用作业面积，而且影响操作者的工作效率和安全。

定置管理通过相应的设计、改进和控制，消除C状态，改进B状态，使之都成为A状态，并长期保持下去。

六、定置管理—信息流分析

人与物的结合，需要有四个信息媒介物，缺一不可。

位置台帐，表明“该物在何处”，通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所。

平面布置图，表明“该处在哪里”。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。

场所标志，表明“”这儿就是该处。它是指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编号等表示。

现货标示，表明“此物即该物”。

七、定置管理—定置管理设计

1、定置图设计

定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调整物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。

其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等定置图和特殊要求定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图）。

2、定置图绘制的原则

（1）、现场中的所有物均应绘制在图上；

（2）、定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；

（3）、生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；

（4）、定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；

（5）、定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。

3、信息媒介物设计

信息符号设计如有国家规定的（如安全、环保、搬运、消防、交通等）应直接采用国家标准。其它符号，企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。设计符号应简明、形象、美观。

定置示板图是现场定置情况的综合信息标志，它是定置图的艺术表现和反映。

标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括建筑物标碑，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。

它们都是实现目视管理的手段。

各生产现场、库房、办公室及其它场所都应悬挂示板图和标牌，示板图中内容应与蓝图一致。示板图和标牌的底色宜选用淡色调，图面应清洁、醒目且不易脱落。各类定置物、区（点）应分类规定颜色标准。

八、定置管理—定置实施

1、清除与生产无关之物

生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。

2、按定置图实施定置

各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予于定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。

3、放置标准信息铭牌

放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。

4、定置实施必须做到：

有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。

九、定置管理—检查与考核

必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置管理长期化、制度化和标准化。

定置管理的检查与考核一般分为两种情况：

定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，须重新定置，直到合格为止。

定期检查与考核，定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。

定置管理不仅适合现场的物品，应包括人机料法环各个方面。如操作员的衣着、厂牌，清洁工具的定置等。

所以，5S现场管理中定置管理非常重要。