企业在6S管理中，并不是一帆风顺的，尤其是首次推行6S管理的企业。他们常常会碰的一些问题，6S咨询公司来说说企业对6S管理认识的几个误区。《6S管理越来越受到企业重视》

一、“6S谁不会？不就是打扫卫生，大扫除嘛”

这是很多人对6S的误解。打扫卫生是6S的要求之一，但是6S管理绝不仅仅是把卫生搞好这么简单。通过生产现场卫生的打扫，现场更清洁，企业环境和员工工作环境更好。6S还要求定置定放、标识明确并逐步改进。更重要的是长期保持生产现场卫生清洁，全体员工都要养成良好的职业素养。不论在那个岗位上，一个工作效率高的人，一定是工作现场整洁，工作仅仅有条，思路清晰的人。反之，一个工作现场脏乱差的环境，也不可能出高的工作效率。

二、“6S活动看不到经济效益”

现场管理中，人最难管理。俗话说，学好慢学坏就是一瞬间。员工在企业长期养成了坏习惯，想通过短期的6S推行得到好的效益不现实。原因是人的坏习惯要得到纠正需要时间。而人的坏习惯没有得到纠正，增效益降成本如何可以做到？举个例子，设备管理中，设备漏油会缩短设备使用寿命，影响设备精度，有时甚至会造成大的设备故障。如果可以及时发现漏油，并且及时解决，则设备运行稳定可靠，可以保证生产的稳定性，减少设备维修带来的维修费用，节约成本。但是有的工厂不重视6S管理，设备表面布满灰尘，有些漏油点被灰尘盖住，根本看不到；就算是看到了，工人长期养成的习惯已经习以为常，自然生产会不稳定，成本会上升。所以日本管理界有句名言“无人始于无尘”。因此，6S管理不可以急功近利，必须认识到6S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。6S活动对效益的贡献是一个长期的过程。

三、“生产太忙了，没时间”

生产太忙，在忙什么呢？先举个很多工厂都会存在的例子，大家都和自己身边的情况对照下，看看有没有。某工厂有3条生产线，每条线都有多名员工。每条线都需要用一根专用撬棍，所以公司给每条线各自都配了一根，按理是不会缺的。但是因为撬棍没有严格按照6S的要求，指定位子摆放，所以就出现以下情况：

1#线某员工用完了，撬棍就留在现场人走了。下次1#线另外一名员工要用，一下子找不到，就跑到2#线那里拿来用，用完也没有放回去。

再下次，2#线要用时，到处找不到（耽误工作时间，影响工作效率），实在又要用...

一般情况下这时就会有三种可能性出现：

一、是到1#线去拿来用，有可能一下就找到2根，发现是1#线的人拿去用不还造成自己到处找不到（影响员工之间团结），下次我就藏起来或者锁起来（增加现场各种柜子，再多柜子都不够用）。

二、是到3#线去拿来用，造成3#线下次要用又找不到。

三、是向领导紧急申购（增加直接成本）。

这就是没有按照6S定置摆放要求做造成的忙。前面举的漏油不能及时发现的例子就是没有按照6S清洁生产要求做造成的忙。还有，现场各处开关没有明确标识，紧急时想拉A部位的电，结果把B部位的电拉掉了，人为造成停产。这是没有按照6S目视管理要求做的忙。诸如此类现象还有很多，生产能不忙吗？人员数量怎么可能减得下来？

追求精细化的企业管理，让我们从做好6S管理开始。