6S管理咨询公司指出6S管理制度能为企业带来舒适、安全、井然有序的工作场所，能为员工带来了一个美好的工作环境。

为保证企业全体员工有一个干净、整洁的工作环境，创造和谐融洽的企业管理气氛，企业管理部参照日本的6S管理制度，加强了企业卫生等方面的管理。

6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称6S管理。6S管理通过对现场、现物的规范，营造安全、舒适、明亮的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升员工真、善、美的品质，其最终目的是提升人的品质，塑造企业良好的形象，实现企业与员工的共同梦想。《服装行业6S管理制度实施方案》

1、整理是指将工作场所的所有物品分为必要与不必要两类，两类物品明确严格地分开，不必要的东西要尽快处理掉。其目的是腾出空间、防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、整顿是指对整理之后留在现场的必备物品分门别类，排放整齐，明确各类物品的数量并做好有效标识。其目的是让工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，消除过多的积压物品。

3、清扫是指将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。目的在于消除赃污，保持职场干净、明亮，减少工业伤害。

4、清洁就是继“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即将前三项工作形成制度和习惯。目的在于维持上面三项工作的成果。

5、素养是指通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的在于提升员工品质，培养员工对任何工作都认真负责的态度。

6、安全就是把锋利的道具如刀子、棍子、开刀用醒目标志标识出来，以免划伤或拿错造成人员伤害。目的在于减少人员因道具带来的损伤，创建安全的工作场所。

企业自实行6S管理制度以来，每周五由各部门领导组成的检查小组对各部门进行定期检查，每月进行不定期抽查，取得了良好的效果，企业内部形成了一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。6S管理调动了员工的积极性，改进了企业的管理水平，极大地提高了企业的整体素质。