世界经济变革，市场压力增大，很多的企业不得不面临改善企业管理格局的局面，由此6S管理被企业管理推上了企业优秀管理工具的平台，被很多的企业管理者所知晓，便积极的开展推行6S管理，那么企业推行6S管理的十大原因是哪十大呢？《6S管理推行后的六大成效》

根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。

在此，6S管理咨询公司可以提出充分的证明，推行6S管理运动也能为组织带来许多效用，请看为什么要推行6S管理的十大理由。

1、6S管理是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖；

2、6S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；

3、整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；

4、在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；

5、6S管理的工作场所是节约的场所，因为6S管理的理论是从零基管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存；

6、推展6S管理后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了；

7、建立6S管理的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境；

8、6S管理也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进；

9、不管任何行业展开6S管理法则推行，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲；

10、实施6S管理活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工，如上所述，实施6S管理的优点如此之多，当然是必须进行6S管理的理由。