随着世界产品竞争越演越热，公司企业推行6S管理越来越普遍，6S管理对企业推行的作用被越来越多的企业知晓，那么6S管理将给企业带来哪些效益呢？6S咨询公司将给出如下回答。《6S管理推行后的六大成效》

1、提高效率

实施6S管理以来H公司对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。创造了良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工可以集中精力，认真干好本职工作，大大提高了效率。H公司实施6S以来不同规格的拉管速度都在2008年12月份达到和超过了预算，总的生产效率也在12月份大大超过了预算。工厂产能达到了8万吨，创下了建厂以来的历史新高。2009年实施6S后的效果更加显著，实施6S后H公司生产效率，工作效率不断提高，销售额也随之节节攀升。

2、保证质量

通过实施6S，H公司看到优良的品质来自优良的工作环境、优良的员工素质。工作环境只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的该效率，提高生产品质。员工素质特别是劳务层的素质一直以来都是中国企业的软肋，也是企业长期低效、低质运转的根本制约，6S倡导的人员素质提高，是提高质量的核心基础。

H公司实施6S管理方法后，降低了不良产品比率，有效的提高一次作业合格率。

3、降低成本

H公司通过推行6S，极大地减少了人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费，从而降低生产成本。开展6S现场管理可创造丰厚的利润。作为一名企业管理者，常常忽略了隐含在管理中的成本，在企业中经常看到的浪费现象有很多。

比如：无价值的工作造成的浪费，不必要的会议，开会的空谈；信息错误造成的浪费，如信息来源的错误，会造成不可估量的损失；等待的浪费，如停工待料；操作不当，导致设备故障造成的浪费；意外事故造成的浪费，轻则财产损失，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失；生产过量或不足造成的浪费：原材料库存量过多或过少的浪费，过多必将造成系列成本的增加，过少造成停工待料，影响工期等；检查和返工的浪费；文件缺乏和记录管理不善造成的浪费。H公司通过推行6S加强现场管理，大大减少了以前的浪费现象，有效降低成本增加利润，真正做到管理出效益。

4、改善和提高企业形象

形象良好的企业具有竞争优势。整齐、整洁的工作环境，井然有序的作业流程，较高素养的员工，可以得到公众的信赖，为企业的产品和服务创造出一种良好的消费心理；优质的质量，良好的安全生产，可以扩大企业的知名度，增加投资或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激发职工的敬业精神，创造更高的效率，从而能大大提高企业的威望。

H公司推行过6S后努力改变公司以前给人一种严重污染企业的不良现象。公司办公及生产环境有了极大的改善。实施6S后的管道堆放得到了妥善的管理，堆放高度合理，制作了安全围挡。空间得到了充分利用，同时管道堆放的安全系数也大大提高了．随着6S的实施，生产质量与效率都有了提高，产品在国际市场竞争中地位逐渐有所提升．2005年，H公司产品远销东南亚、中东、非洲、南美等几十个国家，市场范围也有所扩大。

5、改善员工的精神面貌，使组织活力化

6S管理可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感对自已的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。精神面貌的改善就能使企业的形象得到提升，就会形成一种自主改善的机制。6S推行活动的开展促使每位员工的素质得到相应的提高。修养提升了，就会产生尊严，从而产生一种优越感和成就感，也就必然对公司产生一种凝聚力，归属感。当企业出现问题时，他们会主动地指挥出问题并积极寻找问题的起因和解决办法，会主动、积极、自发、负责地为本企业的不断发展壮大付出自己的心血和精力，使组织充满活力。