什么是定置管理？5S工作在不同企业有各种不同的实施方法，在不同的操作程序上也有不同的实施工具，定置管理是企业5S活动中的一项缺一不可的重要工具，7S咨询公司将会为您讲述定置管理实施的三个具体步骤。

定置管理是对物的特定管理，是其它各项管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门学科。是通过整理、整顿向时间要效益向空间要效益从而实现生产现场管理规范化、科学化的一个过程。而定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。下面为您讲解定置实施的步骤。

定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点，其包括以下三个步骤：

一、清除与生产无关之物生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。

二、按定置图实施定置各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。

三、放置标准信息名牌放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。