6S管理是企业管理工作的基础，作为一个企业的管理人员，这点知识6S咨询公司是知道的，企业在推行6S管理的过程中，为了使6S管理活动推行成功，为了使6S推行方针具体化，以6S管理的方针为基础框架，根据6S推行特别的设定阶段，让全体员工有众志成城的信念，大家齐心协力地一次就完成公司确立的方针目标。

那么企业成功推行6S管理有哪些因素呢？《企业推行6S管理的十大原因》

1、 明确性（Specific）

目标要明确而又可操作,不能含糊不清,如果把人人有修养,事实有保证,当成是6S推行目标时,就会让员工都无所适从,不知究竟从何作起,所以明确就是说礼拜一、整理、整顿、清扫等各方面怎么做。

2、 可量性（Measurable）

可以计量的或可以量化的。目标必须具体，可用一定的为数据指标来量化。比方说，追求卓越，创造一流的目标，就不如零库存，零缺点的目标来得更明确。可量化的目标是让员工知道，所做的事应做到什么程度，这个程度，可以量化，现状距离预定的目标要求还有多远，从而激发每个员工的极大热情和主观能动性。

3、 达成性（Attainable）

目标要在现实的基础上有所提高，经过努力是可以达到的，脱离实际的过高目标会让员工失去斗志和信心，减低了对目标的信心，也就失去了推动6S管理的意义。

4、 实际性（Relevant）

设定目标要设一个，如这个月或这一再或这一天只做一件事情，这件事情就是整理，只要区分哪些是非必需品，哪些是需要的东西，放在什么位置，可以随时找得到。比方说10米范围之内，或者说是5米，也可以定到20米，在这一周内所有的设备、器具、墙壁、墙角、通道的清洁、清扫都要负责到底，这就是可以达到的一种情况。

5、 时间性（Timetable）

推行6S管理活动，要有一定的时间性，目标一定得实现，决定由谁做，做到什么程度，还必须明确在何时完成。这样就会给实施者一定的压力，以保证整体的进度，对评价考核也能有所帮助。

企业要想推行6S管理工作，首先必须建立一个严格的6S管理推行机构，或组织框架；其次，还必须有一个完善的文件系统；有一定的组织章程，要作好万全的准备，以策必胜之谋。