6S管理工作是企业的重点，推行6S管理工作是企业发展的基础，企业在推行6S管理的过程中，应该注意些什么呢？6S咨询公司将为您企业分享推行6S管理的五个经验。

第一、公司领导以身作则，向员工作动员、讲解和示范，以达到对6S管理理念的沟通和感情的沟通，通过专栏、互相检查、公司评比，形成6S管理的氛围和环境，开展每月一评比，以激励班组，通过总结和会谈，让职工一起交流经验和分析存在的问题。

第二、通过大力的宣传和倡导，员工6S的理念得到启蒙，通过实施和评价，公司的现场管理面貌得以改观，生产管理水平得以提升，把企业目标(建设一个国内一流、国际有名的现代化企业)、企业宗旨(质量第一、信誉第一，努力赶超世界先进水平)、企业精神(创新、求实、团结、奋进)的思想在员工每天看得见、摸得着具体工作中得以体现，企业的基础管理向着规范和标准进步了一大步。

第三、6S管理的实施，重在活动，讲究规范，强调细节，持之以恒去实现目标。员工真正必须认识到，并且身体力行做到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的古训，一点一滴，日积月累，终将步步接近确定的目标。

第四、定置管理《什么是定置管理》和目视管理《什么是目视管理》作为6S管理的重要内容，与6S管理其它内容一样，必须建立检查、考核制度，并按标准进行奖罚，才能实现现场改善的长期化、制度化和标准化。实践证明，定期对6S管理包括定置管理和目视管理进行检查与考核，这是要长期进行的工作，它比设计工作更为复杂，更为重要。

第五、把IE技术和方法的运用和6S管理实施有机的结合起来，这样不仅现场管理得到优化，而且生产效率得到显著提高，并且产生出直接的经济效益。