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企业推行6S现场管理的要点

发布时间:2015-01-29发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



对于生产企业来说,车间无疑代表了企业的形象,反映了企业的管理水平。但是6S现场管理不仅仅是简单的一项面子工程,里面确确实实的包涵了比较深的内涵。现在生产企业都将6S现场管理作为了一项基础工作来抓,但是效果呢,往往是推行了半天,无功而返。企业该怎样实施此项管理工作?6S现场管理咨询公司提几条建议!《分析6S现场管理推行不到位的原因总结

针对车间现场6S基础薄弱,职业管理人员缺乏的现状,企业清楚的意识到6S现场管理工作必须分步走,不能想着6S现场管理工作一步到位,否则就会产生欲速则不达的结果。

6S现场管理的几大要点

6S现场管理推行分阶段进行:

第一阶段:初步树立6S现场管理意识,初步改变车间脏乱差的现状。

工作措施如下:

1、定6S现场管理标准和检查办法。

2、推行过程中,强调6S现场管理工作指令的执行力。

3、行6S现场管理周活动。通过推行活动周,加深了员工对6S现场管理工作的理解,进一步明确了企业推行6S现场管理的意图,解决了企业以前无法解决的老大难问题。

第二阶段:推行标准化管理工作。

在第一阶段的目的达成之后,企业就顺利的将6S现场管理工作过度到了第二阶段。

工作措施如下:

1、业可以选择多种渠道来加深对6S现场管理的理解,加以分析研究,制定既符合公司实际又不违背6S宗旨的标准和方法。

2、准化的培训、宣传工作。

3、施过程。前期宣传、培训工作结束以后,要求各车间根据标准予以实施;同时,企业检查工作要跟到位,由原来第一阶段对标准掌握的灵活处理,提升为对标准的严格执行,从第一阶段的重点检查,上升为第二阶段的全面严格检查。

6S现场管理是企业生产运作的基础,是企业各项管理的基础活动,有助于消除企业在生产过程中可能遇到的各类不良现象,6S现场管理在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工职业素养。因此6S现场管理对企业的作用是基础性的,也是不了估量的。

 

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