4S店该如何推行5S管理呢？我相信这个问题一定困扰着大多数4S店，不用担心，5S咨询公司做出了系统的解答。  

一、5S管理推行步骤  

（一）、5S管理—成立推行组织  

4S店的5S管理首先要先成立推行组织，因为店面的5S管理要包含售前、售后，所以推行的组织必须包含这些部门的最高管理者，再加上市场、商务等4S店各部门的管理者都要参与进来，把这件事作为全公司层级的管理事项，需要全员都参与进来。  

（二）、5S管理—诊断  

因为各4S店的管理水平不一样，在推行目标和方针之前，一定要对目前店面各个部门存在的问题逐一进行诊断，其实店面管理的最终目标就是打通各个部门，让各个部门的衔接无障碍，让各个部门的沟通无障碍，这就是管理，所以5S在4S店推行其实也是为了完善各部门的管理细节，使得店面的管理水平更上一层楼，所以在推行之前，一定要做诊断，诊断做不好，后面的步骤就推行不下去，诊断最好能够请第三方的专业机构做指导，有些时候我们身在其中，反而发现不了问题，因为我们不觉得那是错误的。  

（三）、5S管理—制定推行的目标和方针  

诊断之后，得出了确切的需要提升的管理细节，那就需要制定推行的目标和方针，要在多长时间，多少代价内实现什么样的目的，这个目的会给店面带来哪些好的影响等。  

（四）、5S管理—拟定工作计划及实施方法  

拟定日程计划做为推行及控制之依据  

收集资料及借鉴他店面的做法  

制定5S活动实施办法  

制定5S活动奖惩办法  

（五）、5S管理—培训  

每个部门对全员进行培训，让大家了解5S管理的重要性，以及我们做了这种管理后，会给员工带来哪些实际的好处，员工是最底层的，他们不管你用5S还是7S,他们关心的是这么做会给我带来什么损害或者利益，这才是最关键的。  

（六）、5S管理—实施  

在实施的过程中要注意全员的参与性，尤其在前期的实施过程中要有方法说明会，各个部门都要彼此了解其他部门的实施管理办法，独自执行，交叉检查和监督。  

（七）、5S管理—定期总结会议和奖惩  

要遵循PDCA管理法则，在执行的每一阶段都要有定期总结会，同时在总结会上进行奖惩，落实下阶段行动目标。  

（八）、5S管理—检讨与修正  

各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。通过对5S管理进行定期的审查，找出不足之处加以改正。  

（九）、5S管理—纳入定期管理活动中  

把5S管理变成标准化、制度化、常态化的管理规范，这样才真正落实到实处了，需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。  

二、5S管理法实施要点  

1、整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」  

2、整顿：正确的方法---「3要素、3定」+整顿的技术  

3、清扫：责任化---明确岗位5S责任  

4、清洁：制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚  

5、素养：长期化---晨会、礼仪守则  

三、5S管理推行口诀  

整理:需与非需、一留一清  

整顿:科学布局、取用快捷  

清扫:美化环境、拿来即用  

清洁:形成制度、贯彻到底  

素养:遵守制度、养成习惯  

四、5S店面的常用方法：

引线法  

形迹法  

标识法  

固定容器法  

红牌作战法  

定置管理法  

颜色管理法  

看板管理法《企业如何实施看板管理制度》