医院实施5S管理之整顿有利于迅速提高管理水平与基础改善技法，对降低成本、提高效率、提高质量等持续改善方面打下意识及能力基础，下面5S咨询公司提出了医院5S管理之整顿实施内容：  

一、医院5S管理内容：整理  

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:  

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；  

不必要的东西要尽快处理掉。  

二、医院5S管理整理的目的：  

腾出空间，空间活用  

防止误用、误送  

塑造清爽的工作场所  

手术过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、医疗设备，如果不及时清除，会使医院现场变得凌乱。  

医院摆放不要的物品是一种浪费：  

即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。  

棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。  

增加了寻找药品等物品的困难，浪费时间。  

药品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。  

注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。  

三、医院5S管理整理的实施要领：  

自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的  

制定「要」和「不要」的判别基准  

将不要物品清除出工作场所  

对需要的药品调查使用频度，决定日常用量及放置位置  

制订医疗废弃物处理方法  

每日自我检查  

四、医院5S管理整理常用的方法：  

使用频率法  

价值分析法  

定点拍照法  

红牌作战法  

看板管理法等等

5S咨询公司总结：总的来说，5S管理对于任何单位、企业、组织都有着深远的意义。一方面可以使资源优化，美化环境；另一方面，减少生产工作成本，减少浪费，提高生产力与竞争力；而且还能够协调好员工的内部关系，培养员工遵守规章制度、团队合作精神，提高员工士气。对于医院的工作，通过5S的管理模式，能够更好地为患者提供优美的日常诊疗环境，让来院患者与医务人员有一份更舒适感，提高了员工的工作士气及工作效率，也同时会增加医院工作中的和谐气氛，使我院的医务团队更加敬岗爱岗，使医务人员逐渐养成“医院=家”的意识，进而形成和谐的医疗服务氛围。实行5S管理，不仅仅改变企业的世界，也可以改变我们医院工作的世界，在整个社会工作中，能够起着重要的指引作用。